В статье описывается, как создать финансовую модель для управляющей компании в франчайзинге. Рассматриваются основные статьи модели, такие как продажи франшизы, роялти и маржа по товару. Описываются ошибки, которые часто допускаются при расчете доходов. Также рассматривается возможность предоставления дополнительных услуг и их влияние на прибыль компании.
# Бизнес
Многие люди, стремящиеся к саморазвитию, меняют свою нишу или становятся дауншифтерами, но это не всегда решает накопившиеся проблемы. Чтобы увидеть решение, нужно поговорить с руководством или наставником. Альтернативой является найм бизнес-ассистента. В четверг в 18:00 пройдет прямой эфир на эту тему в Instagram.
Создать мотивацию для продавцов, чтобы они работали с разными клиентами одинаково хорошо, крайне сложно и вредно для бизнеса. Рекомендуется заниматься большими чеками и нанять отдельного специалиста для работы с мелкими клиентами. Также рекомендуется разделять отделы продаж франшиз и продаж продукции компании, чтобы маркетолог мог эффективно заниматься обоими направлениями.
Участники программы по развитию франшиз отмечают улучшение показателей основного бизнеса при масштабировании. Выстраивание системы становится задачей номер 1, что позволяет уменьшить расходы, увеличить доходы, систематизировать маркетинг и продажи, а также создать УК для поддержки и развития франшиз. Результатом является кратный рост прибыли и выход собственника из операционки. Автор задает вопрос о том, сколько времени нужно для открытия 100 новых филиалов и увеличения дохода в 10 раз.
В статье рассказывается о выборе между франшизой и собственной сетью при масштабировании бизнеса. Автор проанализировал, сколько времени и денег потребуется для открытия 10 филиалов и понял, что для роста в доходе х10 придется пожертвовать несколько лет жизни и много ресурсов. Он рассказывает о том, как его наставник посоветовал выбрать франчайзинг и как он понял, что это очень выгодная история. В конце статьи автор предлагает записаться на его интенсив по франчайзингу и получить в подарок упрощенную финансовую модель УК, которую можно использовать в любой нише.
Дима Досумбаев рассказывает о своем опыте в бизнесе и франчайзинге, о том, как он создал новый формат бизнеса и упаковал его в морской контейнер, что позволило ему снизить расходы и получить отличный трафик с топовых локаций. Он продал первую франшизу еще до окончания обучения и получил бесплатную рекламу на ТВ.
В новом потоке мастермайнда по развитию франшиз обещаются космические результаты благодаря совершенствованию методологии и опыту ведущего. Особенностью мастермайнда является не только алгоритм действий, но и алгоритм того, что не надо делать, чтобы избежать ошибок. Для тех, кто хочет узнать больше о технологии, доступен бесплатный 2-дневный интенсив с возможностью выиграть 450 млн рублей. Регистрация на сайте.
Статья о том, что учиться у других и брать лучшие практики - это правильно, но воровать чужие вещи и продавать их - не нормально и является нарушением закона. Автор приводит цитату из книги 'Этикет банкира' и свой пример из жизни.
Rublev Family проводит онлайн-встречу по франчайзингу и инвестициям, на которой вы сможете узнать, как выбрать прибыльную франшизу и зарабатывать от 400 тысяч в месяц. На встрече будут присутствовать основатель Rublev Family Стас Рублев и наши действующие партнеры, которые ответят на любые вопросы. Регистрируйтесь по ссылке и узнайте, как Rublev Family заработала более 116 миллионов рублей за сентябрь этого года.
Сообщества - это мощный ресурс для любого бизнеса. 18 августа в Instagram пройдет эфир с Евгенией Роньжиной, которая лучше всего разбирается в теме. Она расскажет, как сообщества могут повысить лояльность и продажи, ускорить рост бизнеса и являются основой мощнейних франчайзинговых сетей. Евгения Роньжина имеет 15 лет опыта в собственном бизнесе и 8 лет занималась развитием бизнес-сообществ. Она является основателем MyBusiness.Community и управляющим директором, руководителем Штаба SberX. Приходите на эфир и готовьте свои вопросы.