Как создать финансовую модель для управляющей компании? Финансовую модель для франчайзи создают почти все. Первое, о чем тебя спросят партнеры: покажите мне цифры. Большинство финансовых моделей, которые мне показывали собственники франшиз, сводились к одному небольшому листу в обычной таблице Excel. Почти все они были ошибочны. Точнее, делались с определенным приближением к истинной ситуации в их бизнесах. У кого-то более точно, у кого-то менее. Чем меньше у собственника бизнеса компетенций во франчайзинге, тем финмодель дальше от реальности. Давай пройдемся по основным статьям модели, которые ты обязательно должен учесть. Первое — продажи франшизы и паушальный взнос, который, подчеркну, нельзя делать нулевым! Поскольку, как бы ты этого ни хотел, ты не сможешь открыть новую точку, не вложив в это ни копейки собственных средств. Чем дороже стоит франшиза, тем более качественный франчайзинговый продукт ты сможешь предлагать. Вторая графа доходов — роялти. Это можно рассчитать точнее, особенно если у тебя уже несколько точек. Тут надо понимать, какие ошибки обычно совершают люди, основываясь на заработках партнеров. Например, у предпринимателя пять точек: две зарабатывают хорошо, две держатся на плаву, а одна в минусе. И собственник начинает заниматься самообманом: оценивает потенциальный доход всей сети, исходя из показателей двух хороших точек. Если у тебя пять точек, то отталкиваться надо от того, какую в среднем сумму они зарабатывают. Что можно делать, чтобы развивать франшизу и получать больше денег? Предоставлять дополнительные услуги: аутсорсинг HR, финансов, маркетинга, продаж, управления, бухгалтерии. Единственное, что надо соизмерять свои силы — способен ли ты запустить такой аутсорсинг, который будет давать не только результат партнерам, но и ощутимую для тебя прибыль. Если у тебя товарная франшиза, то отдельной статьей доходов может быть маржа по товару, и ее необходимо верно рассчитать, сколько вы зарабатываете, продавая товар клиентам самостоятельно, и сколько будете зарабатывать при реализации его на местах силами франчайзи. Теперь перейдем к расходам: 1. HR-отдел. Какие расходы есть внутри HR? - фонд оплаты труда рекрутеров, которые будут подбирать персонал. Тебе может понадобиться руководитель этого отдела. - оплата рекрутинговых площадок. - HRM-система для автоматизации найма. - расходы на связь. 2. отдел маркетинга: - оплата труда директора по маркетингу, ассистентов, интернет-маркетологов, дизайнеров, фронтенд-разработчиков, контент-маркетологов. - рекламный бюджет. - операционные сервисы. 3. отдел продаж франшизы: - оплата труда руководителя, его помощника, менеджеров, - CRM-система. - услуги связи. - услуги облачных АТС, обеспечивающих распределение и запись звонков. 4. финансовый отдел -оплата труда руководителя, бухгалтеров, экономистов, - оплата различных платформ для ведения бухгалтерии и финансов и серверов для них. - оплаты за различные онлайн-кассы, платежные системы, всю абонентку, которая касается финансов. - есть еще расходы, которые не являются непосредственно заботой финансового отдела, но относятся к финансам — это ведение счетов, платежные поручения, комиссии за переводы или снятие денежных средств, конвертация валют и т.д. 5. юридический отдел. -оплата труда работников -оплата различных юридических платформ. 6. отдел развития сети. -фонд оплаты труда, -работа CRM-систем, платформ и так далее. 7. Производственный отдел — у каждого он свой. Если ты что-то реально производишь, то на этой теме ты уже не одну «собаку съел», коли решил масштабироваться. Поэтому учет затрат данного этапа я полностью оставляю на откуп тебе — свою историю ты, несомненно, знаешь лучше меня. 8. Следующие подразделения — отдел маркетинга для партнеров и отдел продаж для партнеров. Если ты прямо сейчас запускаешь франшизу, то это то, что не требуется сделать завтра к утру, но уже необходимо планировать. Если ты будешь делать маркетинг или продажи для партнера, то необходимо брать за это абонентскую плату, а не только работать на комиссии. 9. PR-отдел. Если у тебя пока небольшая компания, то держать своих крутых пиарщиков — обычно дорого и нецелесообразно, для этих целей больше подойдут привлеченные специалисты. Однако одного сотрудника, который будет формировать позитивный образ франшизы в СМИ и соцсетях, на постоянную работу взять все же стоит. 10. Еще одна большая статья расходов — это совет директоров. Его функции: постановка целей, стратегическое планирование, стратегический маркетинг, построение компании. 11. Расходы на офис: -аренда, -коммунальные платежи, -канцелярия, -интернет, - вода, чай с печеньками Подведем итоги: формируя полноценную финансовую модель, ты создаешь своего рода симулятор. С его помощью можно прогнозировать, что будет с бизнесом при изменении тех или иных параметров: доходов, количества продаж, стоимости франшизы. Поменял показатели и видишь, к чему это может привести через пару месяцев. Такой надежный симулятор просто необходимо иметь на случай кризисов как внутри сети, так и вовне. #франшиза #франчайзи #финансоваямодель #бизнесплан #бизнес #предпринимательство #предприниматель

Теги других блогов: бизнес финансы франчайзинг