8 лет в бизнесе, 3 года во франчайзинге и новый взгляд на собственную франшизу: кейс Димы Досумбаева
Дима уже 8 лет в бизнесе — 3 из них развивает свою франшизу.
До франшизы у него была собственная филиальная сеть по всей Ростовской области, которая привела его к масштабному краху.
«Чтобы управлять сетью из 50-100 точек по франшизе, нужно иметь штат 20-30 человек. А чтобы управлять собственной сетью из 50-100 точек, нужно иметь штат 500-1000 человек и кучу замов. Причем выхлоп во втором варианте не намного больше, с учетом количества лиц, которых надо кормить», — рассказывает Дима о том, что мотивировало его задуматься 2 года назад о франшизе.
Однако запуск франшизы не сильно облегчил его жизнь.
Несмотря на то, что франшиза была уже хорошо упакована вроде проработана, 2 с лишним года он продвигал ее не очень успешно.
На мастермайнд он пришел, чтобы найти и доработать слабые моменты бизнес-модели. Но буквально после второго занятия Дима принял сложное решение — не развивать ее дальше. Он понял, что не каждый бизнес подходит для развития по франшизе, и его бизнес как раз из таких.
На обучении он создал новый формат — интерактивный центр обслуживания вместо магазина-сервиса. Из бизнес-модели убрал все нюансы, которые делали ее менее прибыльной и мешали масштабированию.
А потом запаковал бизнес в морской контейнер, который приобрел тут же на мастермайнде у другого участника) Контейнер позволил снизить расходы и получить отличный трафик с топовых локаций.
Результат?
Еще до окончания обучения и даже до запуска трафика он продал первую франшизу, а позже бонусом получил бесплатную рекламу — репортаж о своей бизнес-модели на ТВ.
Следить за его дальнейшими успехами можно в инстаграм, @dosumbaev__ — мы ждем новостей 😉
Друзья, как вам кейс Димы?
