КОМАНДА ДЛЯ ЗАПУСКА ФРАНШИЗЫ
Больше 9 лет я занимаюсь франчайзинговым бизнесом. Консультировал крупные и маленькие компании, разбирал тысячи бизнесов из сотен ниш.
Самая распространенная ошибка собственников — пытаться запустить франшизу на основе той команды, которая ведет основной бизнес, вместо того чтобы выстроить отдельную структуру.
Корни этой ошибки в заблуждении собственника по поводу того, что он продолжает свой текущий бизнес и ничего не изменилось. Но франшиза — отдельный бизнес.
Помните, как говорил в фильме «Берегись автомобиля» режиссер народного театра? «Насколько Ермолова играла бы лучше вечером, если бы она днем работала у шлифовального станка».
С таким подходом результат будет только один: ты загонишь своих сотрудников до кровавой пены.
Как-то я консультировал собственников одной компании, которая на порядок больше по выручке всех моих проектов вместе взятых, и которая запустила франшизу. Они так торопились стартовать с продажами, что не создали отдельную команду.
❌В итоге они продали лишь 10 франшиз, что по выручке для их объемов было просто смехотворной суммой. А поскольку не было отдельных людей, вскоре под натиском дополнительных процессов у них легла вся управленческая структура, что повлекло серьезные убытки по основному профилю.
Результат ожидаемый, не правда ли?
Как думаете, бывают ли компании-исключения, которым удается усидеть на 2 стульях?
